Bei der Einführung eines Enterprise Architecture Managements treten immer wieder Probleme auf, die eine Einführung zum Scheitern bringen können oder große Steine in den Weg legen. Sie können den Erfolg  beim Einführen eines EAM durch die Beachtung einiger Maßnahmen positiv beeinflussen:

• Klare Definition von Zielen und des Scopes
• Definition und Einführung von EAM Governance
• Befähigte Mitarbeiter
• Erkennen und Realisieren der Nutzen für die Stakeholder
• Verwendung von etablierten Frameworks und Best-of-Breed

Die Trainer der MID Akademie geben Ihnen in diesem praxisorientierten und interaktiven Kurs ein Vorgehen an die Hand, mit dem Sie Ihr Enterprise Architektur Management erfolgreich einführen können. Das im Training vermittelte Vorgehen basiert auf den Erfahrungen der MID bei der Einführung von EAM aus vielen Kundenprojekten.

Nach dem Training kennen Sie die wichtigsten Eckpfeiler bei der Einführung und Weiterentwicklung Ihres EAM, sodass sie das erlernte Wissen in der Praxis einsetzen können.

Kursinhalte

• Stakeholder und Ziele analysieren
• Scope definieren
• EAM Leistungen identifizieren
• Governance aufsetzen
• Tools auswählen
• EAM Skills ausbilden

Methodik
Interaktives Training mit Gruppen- und Einzelübungen

Der Kurs richtet sich an:
Enterprise Architekten, Projektleiter, CxO

Grundkenntnisse im Enterprise Architektur Management