Enterprise Architecture Management

Gleichschritt. Nur durch eine enge Bindung von Business und IT können Unternehmen sich den neuen Herausforderungen in einer immer schneller verändernden Welt stellen. Marktbedürfnisse ändern sich kontinuierlich, neue Technologien müssen eingesetzt werden, Regulatoren greifen ins Unternehmen ein, Fusionen verschmelzen unterschiedliche Organisationen.
 
Klarheit. Die IT muss Prozesse und Standards umsetzen und in der Folge die IT-Landschaft kontinuierlich optimieren und neuen Gegebenheiten anpassen. Enterprise Architecture Management (EAM) bietet eine Möglichkeit, diese Herausforderungen zu meistern. Neben den Stakeholdern und deren Bedürfnissen steht die transparente Dokumentation über die Ebenen Strategie, Business und IT im Fokus. Die Verankerung einer EA Governance im Unternehmen ermöglicht es, Stakeholder bei der Weiterentwicklung der Unternehmensarchitektur einzubeziehen und diese nachhaltig zum Positiven zu verändern.

Methodik. Unsere EAM-Experten helfen Ihnen dabei, brachliegende Potentiale im Unternehmen zu erkennen und zu nutzen. Mit Interviews, Workshops und Moderation fördern wir den optimalen Informationsfluss zwischen allen Beteiligten und erwecken mit Ihnen zusammen die Governance-Prozesse zum Leben. Wir unterstützen Sie bei der Analyse Ihrer Unternehmensarchitektur. Gemeinsam mit Ihnen decken wir Optimierungspotential auf, identifizieren Ziele und schaffen eine Grundlage für die weitere Vorgehensweise.

Ihr Nutzen

• Überblick über Ihre Unternehmensarchitektur gewinnen
• Stakeholder zusammenbringen und IT an den strategischen Unternehmenszielen ausrichten
• Bessere und schnellere Entscheidungen treffen
• Ressourcen und Investitionen effizient und zielgerichtet nutzen

Fähigkeiten. Bei der Einführung oder Weiterentwicklung des Enterprise Architecture Managements (EAM) stehen Sie immer wieder vor Herausforderungen, die Ihr EAM Projekt zum Scheitern bringen können oder ausbremsen. Sie können den Erfolg sehr positiv beeinflussen, indem Sie geeignete Maßnahmen beachten.

Wir unterstützen Sie mit Schulungen und Coachings dabei, Ihre individuellen, organisationsspezifischen Ziele und Scopes klar zu definieren. Gemeinsam klären wir Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten und befähigen Ihr Team so, EAM zu leben.

Ihr Nutzen

• Ziele und Scopes werden klar definiert
• Definition und Einführung von EAM Governance
• Erkennen und Realisieren der Nutzen für die Stakeholder
• Verwendung von etablierten Frameworks und Best-of-Breed

Standard. Sie kennen das: Inkonsistente und isolierte Architekturinformationen, die mühsam für Workshops oder Präsentationen aufbereitet werden müssen und nur mit erheblichem Aufwand in Beziehung zu anderen Projekten oder Architekturdomänen gesetzt werden können. ArchiMate® ist die Lösung. Aber wie nutzen Sie dieses Werkzeug am effizientesten für sich, ohne zu viel Zeit mit der Theorie zu verlieren?

Know-how-Transfer. Wir begleiten Sie in unserem ArchiMate® Workshop durch praxisorientierte Beispiele bei der Einführung der Standard- Modellierungssprache für EA, ArchiMate®. Dabei erhalten Sie Tipps und profitieren von unseren Erfahrungen als Berater im EAM. Im Workshop erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam ein einsatzbereites Tailoring, Sichten und Strukturen und besprechen, welche Schritte für das weitere Vorgehen sinnvoll sind. Im Nachgang erhalten Sie zusätzlich die aufbereiteten Ergebnisse Ihres ArchiMate® Workshops.

Ihr Nutzen

• Gemeinsames Verständnis für die Enterprise Architektur im Unternehmen schaffen
• ArchiMate® schnell produktiv einsetzen
• Entwicklung Ihrer Enterprise Architektur beschleunigen
• Klar und effizient mit allen Stakeholdern kommunizieren