Friedmann Beratung

Ob Business Alignment oder IT-Integration, hier verbirgt sich die große Herausforderung: Die fortlaufende, gegenseitige Abstimmung von Geschäftsbereichen, Vision und Organisation im IT-Bereich. Trotz sorgfältiger Herangehensweisen der IT-Integration bleibt der messbare Erfolg auch in bilanziellen Zahlen aus.

Die Ursachen für den ausbleibenden Erfolg lassen sich u.a. beschreiben mit:

• mangelnde Berücksichtigung des Frontloading-Dogmas beim Prozessdesign,

• kein ganzheitliches Wirken der im Unternehmen eingeführten Softwareprodukte auf die ständige Verbesserung der Wertschöpfungskette,

• keine Übereinstimmung von Werten (Personal, Kultur), Prozessen (Organisation, IT) und Visionen (Strategie, USP),

• das Fehlen eines „Standardisierungskeils“, um die Errungenschaften eines umfangreichen Veränderungsprozesses zu sichern.

Als ihr externer Change-Agent implementiere ich in Ihrem Unternehmen mit Agent4Align einen nachhaltigen Verbesserungsprozess. VISION, ORGANISATION und PROZESSE werden aufeinander abgestimmt und eine teamorientierte Problemlösungskompetenz etabliert. Mit einem kollaborativen Projektmanagement wird die IT-Integration (Business Alignment) und die Geschäftsprozessoptimierung unterstützt. Agent4Align erleichtert Changemangement in komplexen Systemen und greift dabei auf die im Unternehmen vorhandenen Ressourcen (Bordmittel) zurück. Die ständige Verbesserung des Unternehmensergebnisses (ROI) wird garantiert.

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