Business Process Management

Über Geschäftsprozessmanagement systematisch die Performance des Unternehmens verbessern

Business Process Management

Mit modernen Ansätzen in BPM und Business Analyse neues Momentum erzeugen.

Steigendes Tempo, wachsende Komplexität und immer strengere Compliance Anforderungen stellen Unternehmen zunehmend vor große Herausforderungen. Social BPM und moderne Kollaboration helfen, Ihre Business Anforderungen unternehmensweit umzusetzen.

Mit modernen BPM Ansätzen mehr erreichen

Ganzheitlichkeit

Wir beraten Sie zu Methodik, Notation und Tooleinsatz - von der Analyse bis zur Implementierung.

Individualität

Auf Basis Ihrer Bedürfnisse entwickeln wir gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen.

Agilität

Kommen Sie mit uns gemeinsam schneller ans Ziel dank agiler Vorgehensweisen.

Umfassende BPM Services aus einer Hand

Prozess- orientierung
Geschäftsprozess-modellierung
Anforderungs- analyse
Prozess- automatisierung

Geschäftserfolg durch Prozessorientierung steigern

Verankern. Bestimmen Sie mit einen Assessment den Stand Ihrer Prozessorientierung. Unsere zertifizierten Consultants erarbeiten mit Ihnen mittel- und langfristige Ziele für Ihre Prozessorganisation und vergleichen diese mit dem Ist-Stand. Anhand eines anerkannten Reifegradmodells wird der konkrete Handlungsbedarf abgeleitet. Wir beraten Sie zur Umsetzung und führen später ein Assessment durch, um den Umsetzungserfolg zu bewerten.

Ihr Nutzen

  • Nachvollziehbare Standortbestimmung und klare Ziele für die Prozessorientierung
  • Unabhängigkeit durch Nutzung eines anerkannten Reifegradmodells
  • Transparenz durch Kommunikation mit allen Stakeholdern der Prozessorganisation
  • Ableitung von Projektmeilensteinen und Messbarkeit des Umsetzungserfolgs

Verständliche Modelle für alle statt individuelles Wissen Einzelner

Nachhaltigkeit. Eine Maßnahme zur Verbesserung der Prozessorientierung in einer Organisation ist die einheitliche, verständliche Dokumentation der Geschäftsprozesse. Denn nur wenn Sie wissen, welche Geschäftsprozesse in Ihrer Organisation relevant sind, wie diese ablaufen und wie diese miteinander interagieren, können Sie Ihre Prozessorganisation effizient aufsetzen. Eine präzise Dokumentation der Geschäftsprozesse in Form von Modellen ist der Startpunkt für ein breites Verständnis und nachhaltige Optimierungen, die auch von allen Prozessbeteiligten langfristig getragen werden.

Methodik. Wir beraten Sie hinsichtlich Ihrer Modellierungsmethodik, Ihrer Notationen (BPMN, EPK und viele weitere) und des Werkzeugeinsatzes. Wir übernehmen konkrete Modellierungsaufgaben, sichern die Qualität Ihrer Modelle oder schulen Ihre Mitarbeiter, damit diese selbstständig die Ziele erreichen können.

Ihr Nutzen

  • Verständliche Prozessdokumentation
  • Grundlage für zielgruppenorientierte Prozesspublikation
  • Strukturierte, methodische Modelle mit Übergang zur IT

Geschäftsprozessgetriebene Anforderungsanalyse

Grundlage. Die Erhebung der Anforderungen an die Prozesse und die IT sind essenziell, damit eine effektive Unterstützung einzelner Prozessschritte geschehen kann. Die Anforderungen stehen am Anfang des IT-Projektes, sind aber schon entscheidend dafür, ob das Projekt erfolgreich sein kann und dass IT nicht zum Selbstzweck wird.

Expertise. MID hat aus Jahrzehnten Erfahrung in der Softwareentwicklung die Expertise um die Anforderungen aus den Prozessen abzuleiten. Wir verbinden die Anforderungsbeschreibung mit den Prozessmodellen und erreichen damit, dass sowohl die Vollständigkeit als auch die Korrektheit der Anforderungen anhand der Prozesse überprüft werden kann.

Ihr Nutzen

  • Klare Verbindung der Anforderungen mit den Beschreibungen des Business
  • Anforderungsdokumentation erhöht die Wartbarkeit des Systems enorm
  • Verbesserte Steuerbarkeit des Projektes und damit Risikominimierung

Prozessdefinitionen unmittelbar automatisieren und die Digitalisierung der eigenen Geschäftsmodelle voranbringen

Umsetzung. Die Digitalisierung von Geschäftsmodellen und damit einhergehend von Prozessen ist eines der großen Themen, das unsere Kunden bewegt. Die IT hat sich dabei schon längst vom reinen Unterstützer hin zum integralen Bestandteil des Business gewandelt. Doch wenn die digitalen Strategien erfolgreich umgesetzt werden sollen, müssen die Prozesse mittels IT End-To-End integriert werden, dass die Ziele erreicht werden.

Technologie. SOA, Prozessautomatisierung, z.B. mit BPMN 2.0 oder auch mit flexiblen Ansätzen wie das Adaptive Case Management (ACM) sind die Werkzeuge, um innovative Lösungen zu schaffen. Wir beraten Sie hinsichtlich der technischen Prozessgestaltung und einer  IT-Architektur, die die Automatisierung optimal unterstützt. Wir schneiden für Sie die Anwendungen und Services entlang des Prozesses und steuern Ihre Projekte sicher bis zur Produktivsetzung.

Ihr Nutzen

  • Hochautomatisierte, effiziente Prozesse
  • Am Business ausgerichtete IT-Architektur
  • Hohe Flexibilität und schnelle Reaktionsfähigkeit

Auf der Suche nach dem stärksten BPMN-Tool?

Business Analyse und Business Process Management für anspruchsvolle Teams: Innovator for Business Analysts: Einfach, modern und durchgängig in einem Tool

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Unsere Geschäftsprozessmanagement-Experten zeigen Ihnen gern, wie Sie und Ihr Unternehmen von unseren Lösungen profitieren.

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Michael Jacob

Managing Consultant

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